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树立信心 乘势而上

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【摘要】:
  这次会议总结了公司去年和今年上半年以来的生产经营情况,分析了公司目前存在的困难和问题,部署下半年生产经营工作。主要的的目的,是要大家树立信心,鼓足干劲,克服困难,全面完成今年的各项目标任务。  一

  这次会议总结了公司去年和今年上半年以来的生产经营情况,分析了公司目前存在的困难和问题,部署下半年生产经营工作。主要的的目的,是要大家树立信心,鼓足干劲,克服困难,全面完成今年的各项目标任务。
  一、树立信心,看到精量前所未有的良好发展态势。
  虽然国际国内的经济发展形势并不乐观,国际金融危机的影响并没有完全过去。国内长期用投资刺激经济发展的政策,造成了大量的产能过剩。今年,国务院派出的工作组还到了宁乡高新区,了解企业发展的状况。我公司作为代表向调研组介绍了企业运行的情况,这在以前是没有过的。 说明中央高层对企业的发展很关注,这次调研的主要目的是政府如何为企业松绑、减负。最近,我和公司一行人,到了武汉和西安。感觉一些过去生意红火的国有大型企业生产形势大不如前。在沿海发达地区,出现了中小企业倒闭潮。资料介绍,仅深圳产市一地,一年多关闭外迁的中小微企业就达数万家。在这样的背景下,我公司的发展却呈现出调整增长的态势。在这样的背景下,去年,我公司实现产值1.5亿元,上缴国地两税1358万元。成为宁乡县为数不多的税收过千万元的企业,被县政府授予“工业企业税收贡献奖”和“宁乡县十快企业”。今年上半年,又延续了去年良好态势。对此,大家都有体会,公司经常要加班。搞手脚不赢。精量和精密开足马力生产,有时还是不能按期交货。订单和业务排得满满的。上半年公司产值过亿,税收达到550万元。今年的发展态势,是精量开业以来,来势最好的一年。
  我想,我们公司这些年能够取得这么好的发展,主要有以下几方面的因素:
  一是大家的同心协力。公司全体员工为公司发展尽心尽力、尽职尽责。在座的不少人都是精量的老员工,在精量工作都几十年,对精量都有深厚的感情。所以经常的加班加点,大家都毫无怨言。
  二是领导的高度关爱。精量重工从扶皇山脚下搬到宁乡高新区,从建设到投产,每走一步,都凝聚了各级领导的关爱。在精量的科技创新、技改升级、基本建设、党的建设等诸多方面,给予了悉心的指导和贴心的关怀。
  三是连续不断的技术改造和装备升级。企业的生命在于创新。这些年,我们一直没有停下创新脚步。每年都拿出大量的资金进行技术改造和装备升级。与中南大学、国防科技大学开展产学研合作。有多个科研项目得到了省科技厅和市、县科技局的支持。精量重工的品牌影响力越来越大。铸造设备、加工能力,在全省处于依靠水平。2015的被省铸造协会评为“全省铸造十强企业”,就说明了我们在全省的位置。
  四是产品从单一逐渐走向多元。过去,我们主要是平直量具、机床附件的铸造加工。现在我们的业务也从传统的平直量具、机床附件向汽车模具、风电设备、水泵泵体、冶炼烧结台等方面延伸。今年以来,由省经信委领导牵线搭桥,我们已与湘电集团领导进行了多次的接洽,并就风电设备、合金泵体的铸造进行了协作生产达成了合作意向。水泵的合金件已经铸造成功,生产了多批次近100吨。下半年,我们就风电设备加工与湘电集团开展合作,并与湘电领导取得了共识。清洁能源是我国能源产业发展的方向,风电产业又是湖南省重点产业。我们与湘电集团就风电设备铸造加工,具有非常广阔的前景。
  五是开展项目经营,增加新的赢利点。近几年,公司尝试进入基建领域,参与了一些基础设施建设。已完成投入数千万元。有利于公司的资金调度。并增加公司的整体实力。目前,公司的资产负债率不到40%,固定资产超过1.5亿元。
  诸如这些有利因素,使公司发展步入快速发展轨道,产值和效益呈良性增长。我相信,有了这样的发展基础,有了全体员工的共同努力,我们有信心将一定能将精量做大做强。
  但是,我们还是要看到自己的不足,看到市场潜在的危机。 传统铸造产业产能严重过剩。湖南省约有1000家,其中规模以上的有200家,市场没有这么大,这些企业也不可能都活得好,竞争的压力很大。公司在管理、产品质量、生产成本控制等方面还存在一些不足。这些问题如果不引起高度的重视,有可能危及企业的生存和发展。需要我们今后必须加以改正。
  二、乘势而上,共同创造精量美好的明天。
  办企业很艰难,精量重工发到今天这一步,很不容易。所以我们要加倍的珍惜。我们都是精量人,精量的发展与我们休戚相关。 “厂兴我兴、厂荣我荣”。我们已经有了很好的发展基础,要乘势而上,一鼓作气,共同创造精量更加美好的明天。为此,我想向大家提几点要求,与大家共勉。
  一是要加强学习,提升自己的能力。随着公司转型创新的步伐加快,新产品增多,对员工的知识素养也提出了新的要求。我们大多不是科班出身,多数是“洗脚上岸”、半路出家,本来就先天不足,如果我们再不加强学习,我们就会落伍。如果我们看不懂图纸,不懂各种材料的性质,不明白铸件的成分配比,要生产出优质的产品,是不可能的。平时讲“活到老、学到老”,我想任何时候我们都要加强学习。不仅年轻人要学,老员工也要学,要向书本学、向实践学,向同行学,不断提升自己的素养。
  二是要讲规矩,全面提升规范化管理水平。国有国法,家有家规,公司也有公司的规章制度。公司生产经营的每个环节,都要有制度约束。制度面前,人人平等。该奖励的要奖励,该处罚的要处罚。什么岗位,承担什么任务,负什么责任,要清清楚楚。今后要在制度建设上更加规范、更加严厉,要按现代企业制度来规范公司的生产经营。
  让我们携起手来,为精量也为我们自己,共同创造一个美好的明天。(董事长陈基良在公司总结会上的发言摘要)

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